想着20xx年将要相似尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的反对关怀下，凭借自身辛勤的希望，解决了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找到严重不足，为以后的施工累积更加多经验。

截至本年底，我项目部接续了大大小小工程总计27个，工程产值平均贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），明确参见后面附表。由上可以看出来,近几年来,我项目部所接续施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都为首去了最少一个人去驻扎现场。

外地施工条件十分艰难，很长时间回不去家不说道，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，寄居的是活动板房，寄居工地的人都告诉，这种房子就薄薄一层铁皮，夏天冷的像蒸笼，冬天又冻的像冰窖。睡觉就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没一句怨言，即要负责管理内业的资料，还要负责管理看著施工现场，把好安全性关和质量关。

会因为自身的原因而耽搁了工作。在这里我所写出工作环境的艰难只不过是寥寥的几个字，但充满着在这之间的艰辛是无法起码用非常简单的言语就可以总结和演绎的，只有亲身体验了才不会告诉其中的艰难。但是我们的员工根本没因为条件艰难就软弱，因为艰难就减少工程建设的质量标准。

无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在继续执行施工任务时都一直秉持以下几点，明确如下：一、大力展开前期打算工作，为成功施工创造条件在每个工程动工前，我项目部人员在进场后都大力展开施工前期打算工作，已完成了临时设施建设、临时水、电的通车等，为日后的施工建构了便捷条件，会因为这些耽搁了工程动工，并且还大力因应甲方、监理单位积极开展各项适当的打算工作。二、抓好工程质量，确保工程质量创优目标构建1、具体质量目标从管理人员转行。

项目管理人员是项目质量目标构建的明确指挥者，其首先要具体项目质量目标的明确标准，要心中有底，指挥官有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把构建项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，倚靠人尽其责。2、把项目质量目标跨越在分部分项工程施工工艺标准制订及具体实施中。

在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工的组织设计及图纸的明确拒绝并融合现场的实际情况写详细的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面过渡到各施工班组组组长手中，最后监督实施到施工过程之中。3、辅助以适当的质量管理制度做到确保：我项目部用完备的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而某种程度是靠管理人员的即兴拒绝来管理施工，让所有现场施工人员都能具体制度，并在制度的提示下来已完成工作，解决问题施工中的质量问题。

制度某种程度是规范施工的一种准绳，也是鼓舞创优的一种动力。三、推崇安全性生产，狠抓不虚弱安全性生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力确保。越是工期紧，任务轻，就越要推崇安全性工作。我项目部每次在转入施工现场开始，就早已把安全性工作挂到日常议事日程上来，在安全性生产上狠抓落实，强化培训，严肃检查，踏踏实实的作好安全性生产工作。

还包括外地的代管工程，我们也都一样推崇。和当地负责管理安全性的人员作好安全性技术交底，投安全性协议。

一是强化的组织领导建设，创建安全性的组织机构，创建安全性生产保障体系，具体项目经理是安全性生产的第一责任人，管生产必需管安全性，营造一级对一级负责管理，层层捉安全性，人人不懂安全性的安全性生产氛围，创立了专管成线，群管成网的安全性生产环境，汇聚了人人为我，我为人人安全性生产动力。二是完善安全性生产规章制度，俗语说的好，没有规矩就不成方圆，所以我项目部制订了一系列的安全性生产规章制度，对安全性管理不道德展开规范，做有法可依，有章可循。完善安全性生产规章制度不是显然，显然是实施，才能充分发挥它的行为准则起到，我们在这方面做铁面无私，违反者必需受到适当的惩处。

三是强化施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全性生产管理措施，是创建较好的安全性生产环境，作好安全性生产工作的主要手段，也是避免事故再次发生，增加因安全性问题而导致不必要损失的有效地办法。迄今为止，我项目部所接续的全部施工工程，还包括外地代管工程都没经常出现根本性安全事故，没经常出现违法、违纪问题。

四、三个管理体系贯始至终对于三个管理体系的运营工作，我项目部仍然有专人负责管理，并针对体系运营的拒绝展开着适当的工作。根据工程实际情况和工程所在地的拒绝完备了危险源识别与危险性评价、环境因素辨识与评价的汇总工作，制订了根本性危险源和根本性环境因素，创建了项目部危险源管理台帐和环境因素台帐。五、20xx年工作思路和目标20xx年我项目部要深化管理，认真落实公司实行的项目承包制，强化项目部管理能力，提升工程施工质量，提升项目部竞争能力。

以新的管理、新思路寻求项目部的新发展。1、认真落实公司的各项规章制度，实施各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，不断扩大公司影响力，构成相同的合作伙伴。3、强化外地工地的施工质量管理，为首技术人员展开现场质量监督，自学当地施工队伍的先进设备施工经验，确保工程质量，在外省市竖立我公司形象和实力。回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇上了不少艰难，但在项目部经理有条不紊的率领下、大家团结一致希望解决下和在公司领导关怀和反对下，我们都早已一步一个脚印回头了过来。

在以后的工作中，我们要维持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的先前工作完备好，之后为公司奉献给出有自己热情与激情！为公司的建设锦上添花！.。

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