概要：本文通过对配管工序管理中不存在问题的分析，重点探究了针对这些问题的应付措施，明确提出了更为科学的合理安排工序的解决问题方法。关键字：工序管理问题对策加装工程工序管理是根据工程的总体目标和工程项目的明确拒绝，在工程项目实行过程中，对工程项目加装施工质量，效益，展开有效地的的组织、实行、掌控、追踪、分析和考核等管理活动，以超过增强经营管理、完备质量及合理工序的管理制度，降低成本，节约人工，实现目标利润，建构较好经济效益目的的过程。加装工程项目工序管理的优劣必要要求着企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的强弱，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的好坏，工程进度的高低，以及施工技术和经营管理的水平。
加装电气的施工工序必需紧密配合土建项目部工序，本文针对电气加装工程中关于实心轻质块配管不存在的问题与改良展开分析和探究并明确提出适当的对策。一、电气加装工程实心轻质块配管不存在的主要问题（一）了解上的不存在误区工序管理并不是一个新鲜的话题，但实行这么多年来，仍有一部分人员工序观念，模糊不清意识不强劲。
对工序管理的了解不存在误区，工序是合理安排工期，确保工程质量的显然，并且起着降低成本，和进一步提高效益起到。最近几年，国家大力提倡环保，对建筑施工工地的环保拒绝也适当的做到了调整，增大了环保力度。
如今框架工程填充墙都使用加气混凝土砌块，从而造成了电气加装无法像以前一样在主体施工过程中预埋管路，以往用于红砖砌墙时电线管可以必要预埋在砖墙中间，同时在墙上必要加装上配电箱体及开关插座盒，一次圈养，而加气混凝土砌块与红砖有所不同，它是原始墙薄，中间是实心的，因此再行按照以前的施工方法加装管路就权宜之计了。当项目部砌墙时在墙体插座、电视、电话等出管处，一般有三行红砖处腾出出管洞，数量也较为大，平均值每个房间为4一处，填充墙顶部有电源、插座在混凝土板由上而下的管路，也必需在覆以砖处腾出大洞，作为以后加装配管时好接管，连接起来用于，当项目部把填充墙全部砌完后，过了凝结期后，加装电工才能用无齿锯展开切割成墙体，用凿子剔槽，敷管，检验盒验箱体，从而缩短了加装配管的工期，不易对项目部的先前工作导致延后，变为拖后腿，随之而来的是大量的反复施工等一系列的余赘问题。
首先在项目部方面，填堵管路出口处腾出洞的砖墙填满，必须砖的反复运输到个个房间，人工新的加热水泥灰，运输到每个房间，由于没过人洞，导致大量的人工浪费，人工展开运送，人工新的砌砖补洞。并且在施工完后，还必须再行展开一遍垃圾清理，这就是所谓的反复施工，造成了人力、物力、财力以及时间上的浪费。而大多数人却指出与己无关，构成粗放型的或是凭着感觉回头的局面，这种现状是现在必需解决问题的问题也是以后施工过程中的浪费隐患。
还有部分加装电工对工序的认识不清，观念模糊不清，搞不清自己岗位的责任是什么。更有甚者不会收到这样的疑惑，都这样腊啊，我们也没做错什么啊的感叹。（二）没构成一套完备的责权利结合的工序管理体制任何管理活动，都不应创建责权利结合的项目管理体制才能取得成效，工序管理也不值得注意。
有些加装电工队长非常简单地将项目工序管理的责任归入技术员管理，我指出主要还是领导者的责任，项目部的损失，指出是他们应当已完成的，而没想要否可以防止，增加项目部的反复施工，而他们的反复施工的根本原因是加装电工的工序决定问题再次发生的，并且给项目部造成了一定的损失，和材料的浪费。某种程度电工队自己也造成了相当大的损失，缩短了墙体配管的施工时间，给项目部抹墙工序时间造成了压力，加装电工的墙体配管，验盒，验箱不得不传输工期，人员决定上造成了反复。加气混凝土砌块砖好后，强度超过后，加装电工才可以展开切割成墙体，必需使用无齿锯展开阴槽，由于墙体阴槽量非常的大，长时间用于无齿锯，不可避免的常常导致无齿锯的伤害，构成了修了怕，怕了建的恶性循环，资金上造成了巨大损失，切割成时构成了大量的灰尘，以及低分贝的噪音，加装电工不可避免的在这种环境中长期工作，对身体健康构成了威胁，我们都给电工配有了防毒面具。
接下来必须用凿子托砖槽，首先给工程个个房间造成了新的建筑垃圾，而在这之前垃圾早已被全部清扫整洁，又再次发生了新的垃圾污染，这样还必须之后清扫，对于电工自己必需再行展开一次垃圾清扫，又造成了反复施工，减少了施工效率，浪费了人力、物力、财力。敷完管、盒、箱后还必须墙体抹灰，修整。从而又必须再度霍灰，再度运往各个房间，再度再配槽补洞。
综上所述，这种工序施工百害而无一利，影响了工种之间的密切配合及反对，减少了施工效率，缩短了施工时间，减少了工程成本，降低了工程利润，损失堪称极大，代价非常的大。（三）端正工作态度，强化工序管理，提升对合理施工工序的决定工序跨越于各个工种和各个施工环节，它在施工过程中起着了桥梁和纽带的起到，所以能否对工序的展开合理安排，是在施工前和施工过程中必须重点解决问题的问题。强化对工序管理的推崇，提升运用合理工序展开施工的了解，是掌控好工序质量的重点。
万事以人为本，在所有的施工人员中，首先要创建一种执着合理安排工序的意识。通过各种教育途径使施工人员理解更好的关于工序质量掌控方面的科学知识，让合理的工序决定需要提升施工效率的施工理念植根于其大脑内，以准确的方式大大的引领，循序渐进，是他们最后走进对工序管理了解的盲区。现在，关于框架工程填充墙剔槽、配管等电气加装我们把工序提早到项目部在砖加气混凝土砌块时之前切割成、配管，许多施工人员还没确实认识到，或者认识到了却不推崇，要采行适当的措施给其缺失过来，并让其理解学会合理的决定工序。
首先，要有一个具体而提早的工序决定。在土建施工还并未展开填充墙的施工时，按照加装设计图纸，确认加装电源、插座、电视、电话等设计的方位展开精确的定位，同时把出有混凝土板的管路展开调整，以便很好的因应土建瓦匠工人的切砖，方位确认好后，就要按照精确的方位再行把轻质块处置好。
用锯子对单块的轻质块展开切割成，再行用凿子剔槽，然后再行把处置好的轻质块让瓦匠按照我们的拒绝石砌一起，这样单块的加气混凝土砌块上的小槽连接起来，就构成了管槽，然后就可以敷管，检验盒验箱体了，一次圈养，非常简单的说道，整个的工序就是这样了。如此一来，原本经常出现的反复施工、资源浪费等问题都获得了解决问题：管路出口处的腾出洞不必须再行展开填堵，这样原本的人工运送、再配砖补洞等工序都不不存在了，不管是人力还是物力方面都获得了节省。至于阴墙所导致的建筑垃圾早已随着土建施工过程一起清理整洁了，会再行经常出现二次垃圾的清理，没校验，没浪费，没环境污染，和原有的工序比起，不单单是资源上节省，也大大的延长了工期，提升了施工效率。
但是也不存在些严重不足的方面必须在实践中改良，拒绝在混凝土板内的管路出有板时方位必需精确，如果再次发生较小的偏差，就不会增大墙体切割成的不确定性，减少管路的弯路，以后不易导致无以穿线的问题，同时必须在前再行在柱子上寻找水平线，确认标高，从而确认各种盒的高度，符合于设计，还一个严重不足就是使用这种工序敷管，电工必须减少人员切割成下管，因为加气混凝土砌块大，瓦匠已完成的慢，效率高，同时土建项目部作业面必定多，人员上对于加装电工就造成了一定的压力，同时由于刚采行这样的方法，电工必须一个熟知总结的过程，更进一步完备。并且就是要加大力度要把这种高效的工序秉持下去，实施每一个施工人员，使其了解并带入到实际的工作中去，这样就必须创建一套完备的工序管理体制。只有创建完备的责权利结合的工序管理体制，工序管理才能获得明显的效益。
即工序施工期间创建和实施质量岗位责任制，强化内部的监督和管理；要对加装过程展开追踪监控，经常出现问题，必要追究责任适当责任人；各岗位人员保持稳定人员的调整；强化与土建部门的相互配合，相互促进，协商统一，不准互相推诿、扯皮。企业效益是企业是生命，是企业的灵魂，好的工序是效益的必然结果，因此合理的工序是工程建设中的最重要问题。.。
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